A vezetés nem annyira hatalom, mint inkább szolgálat és művészet
Fodor István – Dénes Gábor
 

Van-e kiút kkv-k nélkül?

<p>A Budapesti Munkaerőpiaci Intervenciós Központ (BMIK) kísérleti projektjének zárása</p>

Hogyan ítélik meg maguk a KKV-k (zömmel ezek tulajdonosai és/vagy ügyvezetői) saját tudásvagyonukat, illetve a tudás fejlesztésének lehetőségeit? Melyek a legfontosabb, kiemelhető jellemzői a KKV szektorban az emberi erőforrás menedzsmentnek? Melyek lehetnek a kitörési pontok?

Többek között ezekre a kérdésekre kereste a választ a Budapesti Munkaerőpiaci Intervenciós Központ (BMIK) mikro és kisvállalkozások kutatásán alapuló hagyományos és e-learning formában megvalósuló kkv vezetőknek szóló kísérleti képzési projektje.

A BMIK a Szociális és Munkaügyi Minisztérium támogatásával olyan térítésmentes kísérleti programot bonyolított le, melynek célja az volt, hogy növelje a cégek versenyképességét és munkahelymegtartó erejét. A képzés egy olyan újfajta látásmód kialakítására törekedett, amely a rendszerszemlélet - (a szervezeti folyamatok és a képzési szükségletek összefüggéseire, valamint a szervezeti rugalmasság, a szervezeti tanulás összefüggéseire) és az új illetve a meglévő készségek fejlesztésére, valamint továbbfejlesztésére irányult.

A képzők nem titkolt célja az volt, hogy a képzés után a cégvezetők vizsgálják felül a saját gyakorlatukat és a tanultak hatására pozitív irányban változtassanak azon, ezáltal jobb foglalkoztatókká váljanak.

Eredmények

A kontakt képzéseken 92 cég képviseletében 101 fő vett részt, az így elért vállalkozások összesen 1115 főt foglalkoztatnak. A kísérleti képzés keretein belül mintegy 200 jelentkező számára volt biztosított ezen képzésforma segítségével elsajátítható tananyag. A jelentkezők között a cégtulajdonos, vezető személyek részvétele volt a domináns. A jelentkezők legnagyobb része a megadott határidőn belül a tananyag elsajátítása után sikeres vizsgát is tett, amelyről mindannyian tanúsítványt is kaptak.

A tanfolyam sikerességét a puszta számok mellett a nagyszámú pozitív visszajelzés is mutatta, amelyek a későbbi fejlesztési irányokhoz is támpontot jelenthetnek.

A résztvevők visszajelzései alapján a szervezők bíznak abban, hogy a projekt során sikerült többek között

  • a vezetőkben olyan szemléletváltást elérni, melynek eredményeképpen a munkaerőt ma már nem elsősorban költségtényezőnek, hanem befektetésnek és lehetőségnek tekintik,
  • elismerik a kompetencia alapú foglalkoztatást és ezentúl saját vállalkozásuk eredményességének érdekében a hiányzó munkakörre csak az arra megfelelő kompetenciával, tudással és tapasztalattal rendelkező embert veszik fel,
  • alkalmazzák a munkavállalói teljesítmények objektívabb mérését és értékelését, azáltal, hogy elismerik a differencializált ösztönzési és érdekeltségi rendszerek jelentőségét és alkalmazzák ezen technikákat,
  • a szervezeti fejlődésük különböző szakaszaiban felismerik annak sajátos humán erőforrás aspektusait, és képesek a jövőben szakaszoknak megfelelő menedzselési technikák alkalmazására.

A BMIK meggyőződése, hogy a képzések során sikerült megvalósítanuk szemléletalakítási törekvéseiket, és a résztvevőkben erősíteni a szükséges kompetenciákat. Ezért a BMIK mindenképpen támogatná a kísérleti projekt továbbfejlesztését, azaz egy hosszú távú, országos projekt lebonyolítását.

A programról bővebben olvashat vagy letöltheti a projekt zárótanulmányát a következő weboldalakról: www.bmik.hu, www.kkvkepzes.lapunk.hu